اجتازت شركة يويفنغ للألمنيوم بنجاح مراجعة إعادة اعتماد الأنظمة الأربعة.
November 8, 2025
من 27 إلى 31 أكتوبر، دخل فريق مراجعة شهادات الجودة التابع لشركة التصنيف الصينية المحدودة (CCSC) إلى شركة Yuefeng Aluminum لإجراء أعمال المراجعة الخارجية لأنظمة الإدارة الأربعة الرئيسية للجودة والصحة والسلامة المهنية والبيئة والطاقة لعام 2025. بعد مراجعة صارمة، اجتازت أنظمة الإدارة الأربعة الرئيسية للشركة مراجعة الإشراف وتعمل بشكل مستمر وفعال.
خلال فترة المراجعة، أجرى فريق المراجعة، وفقًا للمعايير ذات الصلة ومعايير الصناعة للألمنيوم الكهربائي، مراجعة شاملة ومفصلة لإدارة الشركة للأنظمة الأربعة من خلال طرق مثل مراجعة دفاتر تشغيل النظام، وإجراء عمليات تحقق متعمقة في المجالات الرئيسية مثل ورشة التحليل الكهربائي، وإجراء المقابلات والتبادلات مع الموظفين من مختلف الإدارات. بعد تقييم شامل، أشاد فريق المراجعة بالتشغيل العام للأنظمة الأربعة للشركة، معتقدًا أن الأنظمة قد استوفت متطلبات معايير الشهادات وعملت بفعالية. وأجمعوا على الموافقة على اجتياز مراجعة الإشراف لعام 2025.
في الاجتماع الختامي للمراجعة، أعرب نائب المدير العام للشركة، نيابة عن الشركة، عن امتنانه لفريق المراجعة على توجيهاتهم المهنية وذكر بوضوح أن الشركة ستقبل بالكامل المشكلات واقتراحات التحسين التي أشار إليها فريق المراجعة وستعمل على تعزيز أعمال التصحيح اللاحقة بموقف جاد وضميري. في الوقت نفسه، استنادًا إلى ملاحظات المراجعة والإدارة الفعلية للشركة، تم طرح متطلبات واضحة لتحسين النظام وتطويره: أولاً، يجب على كل قسم لإدارة النظام أن يأخذ زمام المبادرة في فرز المشكلات، وإنشاء دفتر حسابات "مشكلة - إجراء - الشخص المسؤول - المهلة الزمنية"، وضمان إمكانية تتبع التصحيح وتقييمه؛ ثانيًا، يجب على رؤساء جميع الإدارات إيلاء أهمية كبيرة للتصحيح، واستكشاف الأسباب الجذرية لتحديد الإجراءات التصحيحية، والتعلم من حالة واحدة لمنع حالات أخرى، وتحديد المخاطر المحتملة، وإنشاء آلية وقاية وتحكم طويلة الأجل. ثالثًا، مع اتخاذ هذه الشهادة كنقطة انطلاق، سنعمل على تعزيز ترقية الأنظمة الأربعة من التشغيل المستقل إلى التشغيل المتكامل والمنسق. سنجمع بين التصحيح والإدارة اليومية، وتحسين توافق مستندات النظام مع عمليات التحليل الكهربائي، وتعزيز التحكم الدقيق في العمليات الرئيسية، وتمكين التنمية عالية الجودة من خلال بناء النظام.
