في عام 2024، لا تزال صناعة العقارات ككل في اتجاه التكيف، والسياسات المواتية مستمرة.أوضح الاجتماع التنفيذي لمجلس الدولة أنه من الضروري زيادة تحسين سياسات العقارات وتخطيط سياسات الدعم ذات الصلة بشكل منهجيفي 25 مارس، قال محافظ البنك المركزي أن سوق العقارات لديها بعض الإشارات الإيجابية، التنمية الصحية المستقرة على المدى الطويل لديها أساس صلب،من وجهة نظر السياسات التي تم تمريرها في الدورتين، سيستمر سياستها العقارية هذا العام في التوسع فضفاضة، ومواصلة "تعزيز الطلب" و "استقرار السوق" حقن زخم إيجابي.
(1) السوق العقارية لديها أساس متين للتنمية الجيدة وقد تم تعزيز السياسات وتحسينها
The Central Economic Work Conference and the National Two Sessions have clear requirements for optimizing the real estate policy and promoting the steady and healthy development of the real estate market، مما يتطلب التكيف مع اتجاه التنمية للتوسع الحضري الجديد ، وتسريع بناء نموذج جديد من تطوير العقارات ، وزيادة بناء وتوفير المساكن بأسعار معقولة ،تحسين النظام الأساسي المتعلق بالسكن التجاري، وتلبية الاحتياجات السكنية الصارمة للسكان والاحتياجات السكنية المتنوعة والتحسن.قوالب الألومنيومالصناعة، مع وصول تدابير السياسة ذات الصلة، وإطلاق جميع أنواع وفورات الطاقة، وآلية تنسيق تمويل العقارات،يواصل الجانب المالي للمؤسسات زيادة، ومن المتوقع أن يستمر بناء المشاريع ذات الصلة في التقدم، متداخلة مع بناء "المشاريع الرئيسية الثلاث" لتسريع،من المتوقع أن يؤدي سوق قوالب الألومنيوم إلى احتمالات جيدة مقارنة بالعام الماضي.
(2) إدارة الحد الأدنى، وتمكين العميق، وتعلم من نظام كفاءة متقدمة من قوالب الألومنيوم
في هذه السنوات من التطور السريع، من حيث التكنولوجيا والبحث والتطوير، التكلفة والجودة، التشغيل والمبيعات، من التطوير الأولي إلى الحاضر،قام العديد من الشركات بتحسينات مختلفة، جمعت الكثير من الخبرة الغنية، ولديها مجموعة متنوعة من نماذج الحلول الشاملة.
معدل التداول للقالب الألومنيوم من 150 ~ 200 مرة، من اللوحة الجديدة إلى اللوحة القديمة، شركات مختلفة سيطرتها على معدل تلف قالب الألومنيوم لديها عدة مرات الفرق،صيانة وتجديد قوالب الألومنيوم، من مراقبة العمالة، الانتهاء من الموقع، العودة إلى المصنع، فرز، تنظيف، البلاستيك، إصلاح لحام، الطلاء، الترميز، تحميل اللوحات والروابط الأخرى، كل مراقبة التكلفة لديها عشرات يوان الفرق،نموذج الألومنيوم من نوعية بناء اللوحة القديمةهناك فرق كبير بين السطحية والرأسية.صناعة الصور من الألومنيومخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، ومن الجدير باستمرار التعلم من واعتبار نجاح اليشم من الجبال الأخرى.
البحث في أنظمة الصقوف الجديدة والعمليات الجديدة لمواصلة تحسين الألومنيوم القياسي، والحد من عدد قطع الصقوف والقضاء على عوامل الإفراج، وتحسين كفاءة التثبيت،تطوير إلى جودة عالية، وتحويل إنتاجية جودة جديدة.
(3) القيام بمسؤولية رئيسية عميقة وشاملة والأعمال الرئيسية، وتحسين قيمة وكفاءة عدد من
يجب أن تجمع مؤسسات نموذج الألومنيوم بين تمويل موارد المؤسسة ومزايا وعيوب تنافسية ، على أساس استقرار حصة السوق في الأعمال الرئيسية ،توسيع منظم للشركات الرئيسية ذات الصلة بالصناعة في مراحل، وتوسيع التيار الصناعي أو التوسع إلى المجالات ذات الصلة، وإجراء أبحاث متعمقة حول منتجات تجارة التقسيم الرئيسية.
يجب على شركات قوالب الألومنيوم تحسين مستوى التطبيق الرقمي والذكي ، والتكامل العميق للإدارة عبر الإنترنت وخارج الإنترنت ، والتعدين العميق لقنوات الإدارة الرقمية ،مع بأسعار معقولة، نظام إدارة نموذج الألومنيوم "مخصص" الرقمي لمساعدة الشركات حول خط الإيرادات، خط النفقات وخط الربح، وتنفيذ جميع الجوانب،وفي النهاية لتحقيق أقصى قدر من الأرباح.
(4) التجميع للتدفئة، وبناء مجموعات صناعية للقالب الألومنيوم، وتشكيل مزايا المجموعات.
في الوقت الحاضر ، تمتلك وسط الصين وجنوب الصين وشرق الصين مؤسسات رائدة ذات صلة وسلاسل صناعية ذات صلة ، وقد شكلت في البداية نموذجًا أوليًا للجميع الصناعي.يُقترح تحسين آلية الابتكار التعاونية بين حكومة المدرسة والشركة، تعزيز دور الشركات الرائدة في مجال الابتكار، وإشعاع الابتكار التعاوني للشركات في السلسلة الصناعية،إنشاء منصة ربط العرض والطلب وآلية تعاون تكامل بين صناعة صناعة الصقائق الألومنيوم وصناعة هندسة البناء، وبتخطيط مشترك وبناء حديقة صناعية للصقاقات من الألومنيوم حول المنطقة المركزية المناسبة، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية للمنطقة.سنعزز التنمية الاقتصادية المستدامة في المنطقة.
(5) استكشاف "نقاط نمو" جديدة في المناطق الرئيسية والبحث عن فرص جديدة في الأسواق الخارجية
ثلاث استراتيجيات تنافسية كلاسيكية من مايكل بورتر هي: قيادة التكلفة، التمايز، التركيز.يجب تمييز شركات نموذج الألومنيوم بشكل معتدلالتخصص في مجال معين، إنشاء ميزة تنافسية محددة،الوصول إلى تقسيم أكثر ربحية للمنتجات، وتقسيم أرباح التخطيط الإقليمي، مع تحسين نموذج الأعمال، ونموذج البناء، ونموذج الإدارة ونموذج الخدمة التوحيد، وتحسين الكفاءة والقدرة التنافسية.يجب أن تركز استراتيجية التركيز على المدن ذات النشاط السوقي العاليالاهتمام بالمشاريع الرئيسية الوطنية والمحلية مع ارتفاع معدل وصول رأس المال والموارد المضمونة، وتعزيز تخطيط شبكة الأعمال في المدن الرئيسية،وتعزيز الزراعة العميقة للمدن الرئيسية.
صناعة البناء تتسارع، و المراحل الثلاثة من "المنتج إلى البحر - القناة إلى البحر - العلامة التجارية إلى البحر" في مجال الإطار القالب لا تزال طريق طويل للذهاب.مع تغيير النمط الصناعي العالمي، فإن الطلب القوي على الطرف النهائي في الأسواق الخارجية قد رفع من حجم القدرة، ومن المتوقع أن يؤدي العصر الجديد لصناعة القالب إلى المزيد من فرص العائد على الاستثمار في هذه الصناعة.العملاقة البناء المحلية ذهبت إلى البحر من المتوقع أن تشكل تأثير محرك، يجب على شركات القالب أن تخلق علاقات تجارية جيدة مع الشركات الكبيرة، بمساعدة التصميم والعقود الفرعية والمنتجات وخدمات التشغيل والصيانة.استخدام فرصة "اقترض السفينة للذهاب إلى البحر" لفتح المنحنى الثاني للبحث عن فرص جديدة في الأسواق الخارجية.
